ABARATAR, LA MAS POPULAR ENTRE LOS EMPRESARIO

Me pasa un compañero (omito su nombre a conciencia) un vídeo con la versión española de esta popular película.



Nota: Tal como su homologa película americana, es ciencia ficción aunque pudiera parecer otra cosa, cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia.

Nota2: Por favor, no veáis este vídeo en el trabajo, porque no es bonito y porque no quiero cargos de conciencia.

Teletrabajo.

¿Por qué el 100% de las empresas (al menos en España) creen que eso es que los Curritos estarán viendo la tele en horas de trabajo?

Sadiel celebra su 25 aniversario con comité de empresa.

Con una participación de más del 68% los empleados dan todo su apoyo a los empleados.
El nuevo (comité de empresa) estará compuesto de 16 representantes de Parato2 y 7 de Convosotros, 23 Representantes de los trabajadores que tendrán 4 años de duro trabajo.
Primer reto conseguido, ahora a por conciliación vida familiar y mejores sueldos.

Felicidades a todos los trabajadores y en especial a todos aquellos que han estado implicados en el proceso.

Seguros, Sindicatos y la letra pequeña.

Mucha gente se pregunta para que vale un seguro, y muchos tienen alguno por imposición legal (como el del coche), y no se ve en el justificación de ese pozo de dinero que año tras año desaparece sin haberse utilizado y alguno no deja de darle vueltas a la cabeza para sacarle rendimiento a ese dinero que paga, con un pintado, una baja, un...
Sin entrar en lo caro que suelen ser los, siempre he creido que los seguros son para NO utilizarlos. Yo tengo varios, y no, NO quiero utilizarlos, no quiero tener un accidente, no quiero que se me inunde mi casa.
Ahora bien, yo tengo uno (bueno varios), por si ocurre una de estas desgracias, el seguro lo palie en la medida de lo que tengo contratado.
Un sindicato es lo mismo, debe ser, quien pase lo que pase y en cualquier condiciones su primer interés sean los empleados y no la empresa, que estos ya tienen sus abogados encargados de escribir toda la letra pequeña del mundo.
Ojalá los sindicatos no fueran necesarios, significaría que todos los trabajadores ganan según su trabajo, con equidad y tratado decentemente, lamentablemente, veo demasiados ejemplos a mi alrededor para que existan los sindicatos.

Errores que cometen los jefes y deberían de evitar.

Estos son los errores que cometen los jefes y deberían de evitar:

* Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un trabajo: Según la consultora, aquellos empleados con más talento siempre tendrán ofertas de trabajo atractivas entre las que elegir. Si le interesa que sus mejores empleados permanezcan con usted, intente que se sientan afortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener un puesto estable.
* Dar por supuesto que los empleados son capaces de saber lo que piensa la empresa: Es conveniente comunicarse abiertamente con el equipo de colaboradores; tenerles al corriente de las realidades que afectan a su departamento o empresa, incluidas las económicas, y evitar perjudicar la relación profesional y laboral.
* Ignorar los rumores: Si el jefe no transmite las novedades que puedan producirse en su entorno de trabajo al personal a su cargo, este se informará en otras fuentes que podrían ser poco fiables.
* No mostrar reconocimiento hacia su equipo: Muchos directivos reconocen que podrían demostrar más apoyo y reconocimiento a sus equipos. Los elogios nunca son suficientes, siempre y cuando sean concretos, sinceros y oportunos.
* Reservar los elogios para el final: Es importante expresar elogios, reconocimientos o gratitud a lo largo de todo el proceso de trabajo, con el fin de fomentar la motivación y la productividad. No esperar al final.
* No apoyar a los empleados: El jefe debe defender a los miembros de su equipo, especialmente si alguna vez les ha criticado injustamente. Si da la cara por ellos, ellos la darán por él.
* No tratar como debería a los mejores empleados: Aunque es importante el desarrollo de las habilidades de todos los empleados, son los de más talento los responsables del éxito de la empresa. Es necesario centrarse prioritariamente en ellos.
* Reducir el gasto en formación: Mejorar las habilidades de los empleados reportará grandes beneficios a corto, medio y largo plazo a la compañía.
* Pensar que es lo mismo estar ocupado que ser productivo: Es positivo recompensar a los empleados basándose en los resultados que generan en función de los objetivos de la empresa. Mida el trabajo realizado efectivamente, no las horas ‘de presencia’.
* Hacer que el trabajo sea una “misión imposible”: Debe decidir qué proyectos son cruciales y delegue, si es posible, las tareas menos trascendentales.
* Esperar tiempos mejores: Si tiene una idea brillante, no espere a que la economía se recupere y desaparezca la crisis para ponerla en práctica.
* Sacrificar la calidad: No permita que la calidad de su servicio disminuya porque su equipo esté desbordado. Establecerá un precedente que será difícil cambiar cuando la carga de trabajo regrese a su nivel normal.
* Hacer los recortes equivocados: No suprima las ventajas competitivas con las que, antes del periodo de dificultades, solía acostumbrar sus clientes.
* Descuidar el servicio de atención al cliente: El servicio de atención al cliente es más importante que nunca cuando la situación económica es difícil. Si descuida a los empleados de este servicio podría perder clientes actuales y potenciales.
* Cortar las alas de sus empleados: Permita que su equipo tome decisiones para que las experiencias de los clientes y los empleados sean positivas. Oriénteles sobre cómo resolver los problemas de la mejor manera posible y dígales lo que han hecho bien y lo que podrían haber hecho mejor.

Leído en helektron, que tirando del hilo parece que es originario de Rafael Vidal, Director General de Robert Half España unos consejos que muchos que he conocido deberían aplicarse el cuento (y yo mismo en mi pequeñito espacio)